La Generación Z: los líderes ausentes, ¿y ahora qué?
Los profesionales están menos dispuestos a sacrificar su tiempo libre por el trabajo, y la generación actual avanza esta tendencia; ¿Qué podemos hacer para prevenir la “brecha de liderazgo”?
Los empleados están intercambiando liderazgo por tiempo libre. Visier, un software de análisis de recursos humanos y planificación de la fuerza laboral, encontró que el 91% de los trabajadores independientes no quieren convertirse en gerentes de personas debido al estrés, la presión o la satisfacción laboral.
En agosto de 2023, se encuestó a 1,000 trabajadores a tiempo completo de Estados Unidos sobre sus objetivos profesionales y de gestión de personas.
Una razón por la que los trabajadores entrevistados no se convierten en gerentes de personas es:
¿Las prioridades de hoy?
“La pandemia nos obligó a pensar de manera diferente, y las ambiciones de la sociedad actual han cambiado y las nuevas generaciones reflejan las nuevas tendencias del mercado laboral”, explica la coach ejecutiva Milena Brentan.
La investigación de Visier verifica esto: las prioridades relacionadas con la carrera ocuparon el cuarto lugar entre los trabajadores.
Principales objetivos de los empleados:
Estar con familiares y amigos: 67%
Salud física/mental: 64%
Viajar: 58%
Recibir un aumento de sueldo: 54%
EMPATE: Éxito en el pasatiempo: 29%
EMPATE: Lugar de trabajo flexible: 29%
Ascenso en el trabajo: 23%
Construcción de una familia: 22%
El estudio incluyó a profesionales de todas las edades, pero el deseo de la Generación Z de equilibrar el trabajo y la vida ya es notable.
“Más que ninguna otra generación, la Generación Z valora las experiencias significativas, la flexibilidad y un lugar de trabajo saludable. Tomar roles de liderazgo puede estar conectado con una carga de trabajo ardua y numerosas responsabilidades, que pueden parecer incompatibles con el deseo de calidad de vida”, dice Luciana Carvalho, CEO de Chiefs.Group. Sin embargo, ella enfatiza que esto no implica que la generación no le guste trabajar.
Los líderes no nacidos de la Generación Z
El principal problema de la próxima generación es la inseguridad. El estudio de Visier muestra que el 55% de los encuestados de la Generación Z quieren convertirse en gerentes de personas en su organización, pero su falta de confianza en sus habilidades de liderazgo podría evitar que ingresen al mercado.
El estudio de Visier advierte a los profesionales de diferentes edades sobre la “brecha de liderazgo” que se acerca en el mercado laboral. Los jóvenes líderes, según Daniela Diniz, directora de contenido e IR en Ecossistema Great People & Great Place to Work, valoran la flexibilidad en el trabajo.
La próxima generación que ingresa a la fuerza laboral se enfrenta constantemente a desafíos. La Generación X discrepaba con los baby boomers al rechazar trabajar en el mismo empleador hasta la jubilación. La Generación Y rompe convenciones al hablar sobre el significado, no simplemente el dinero. La Generación Z se unió al mercado durante la pandemia, cuando muchas personas trabajaron de forma remota y valoraron la flexibilidad.
Otra investigación encontró que la Generación Z es menos probable que tome puestos directivos. YouGov Global Profiles encontró que el 50.8% de las personas de la Generación Z en América Latina renunciarían a parte de su tiempo libre para mejorar sus empleos. Representa la mayoría de los clientes de este grupo de edad, aunque los baby boomers latinos lo harían en un 54.9%.
La encuesta de YouGov encontró que el 51.5% de la Generación Z latinx desea no tener que trabajar todos los días, en comparación con los baby boomers (38.9%).
La falta de dedicación laboral de la Generación Z en América Latina puede estar relacionada con su aprecio por su trayectoria profesional, dice David Eastman, director general de YouGov Latin America.
“Solo el 43.5% de los latinos de 18 a 27 años aman sus trabajos. Es el más bajo entre todos los grupos de edad, menor que el 71.6% de los baby boomers y menor que todos los encuestados de Global Profiles (58.3%)”.
